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在這個(gè)所謂的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里，大多的餐飲O2O都只是躲在云端，用所謂的威逼利誘，為餐飲商家做著導(dǎo)流的勾當(dāng)。無非也就是把之前發(fā)小廣告和打電話所做的事，用互聯(lián)網(wǎng)的方式重新做了一遍。沒有給餐飲商家?guī)砘ヂ?lián)網(wǎng)式的管理工具和理念，這樣的商家做得越大，問題就越多，管理也就越混亂。

撕逼大戰(zhàn)，你要用錢砸死誰？

這幾天打開各大論壇，出現(xiàn)頻率最多的無疑是百度，200億，滴滴，MBAT。

從百度的200億，到美團(tuán)傳說中7億燒完的還有10億，從滴滴的20億美刀到Uber的極速跟近10億，阿里發(fā)布新款支付寶，再數(shù)億美刀砸向魅力惠和新加坡郵政，為自己鋪路，還有數(shù)十家大大小小的O2O都得到了少則幾千萬，多則幾億的融資和風(fēng)投，看來大佬們已經(jīng)做好了用錢砸死誰的準(zhǔn)備。

野蠻燒錢背后，小微企業(yè)是否還有可乘之機(jī)

難道作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人和高管們，我們就只能坐山觀虎斗嗎？搬個(gè)小板凳靜靜地看著MBAT和滴滴優(yōu)步燒錢圣戰(zhàn)上撕逼？卻無所知從？

在他們燒錢的背后，我們是否可有可乘之機(jī)？這才是我關(guān)心的。

放眼過去，百度的200億，阿里的全新支付寶，騰訊的QQ公眾賬號(hào)，BAT的目的很明確，就是要展開大布局，利用自身的入口搶占市場(chǎng)。那么我們所要做的就是抓住他們的短板，我們商機(jī)也就來了。

很明顯，騰訊有干兒子O2O大咖大眾點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)旗下又有天才商龍、上海石川等傳統(tǒng)餐飲軟件作為線下接口，阿里親兒子淘點(diǎn)點(diǎn)也與科脈進(jìn)行了深度合作，干兒子美團(tuán)也自主研發(fā)線下餐飲系統(tǒng)，而唯獨(dú)此次豪言手握500億，先拿出200億花花的百度，缺少線下系統(tǒng)，盡管手握手機(jī)百度，百度地圖和百度糯米三大入口，但卻接不了“地氣”。

O2O攤子鋪的再大，也要以餐飲商家為中心

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代，連晨練的大爺大媽們都能夠就著互聯(lián)網(wǎng)跟你侃侃而談，快餐店都開始學(xué)著玩數(shù)據(jù)，擼串的老板都開始玩自媒體的時(shí)候，餐飲商家的線下管理系統(tǒng)不得不被重視。

在這個(gè)所謂的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里，大多的餐飲O2O都只是躲在云端，用所謂的威逼利誘，為餐飲商家做著導(dǎo)流的勾當(dāng)。無非也就是把之前發(fā)小廣告和打電話所做的事，用互聯(lián)網(wǎng)的方式重新做了一遍。沒有給餐飲商家?guī)砘ヂ?lián)網(wǎng)式的管理工具和理念，這樣的商家做得越大，問題就越多，管理也就越混亂。

餐飲報(bào)表沒有了權(quán)威的統(tǒng)計(jì)，餐飲服務(wù)得不到有效的提升，餐飲商家沒有了自主的營(yíng)銷手段，一切也都只是曇花一現(xiàn)的表演。

餐飲商家需要自己線下的統(tǒng)計(jì)工具，數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，越是流量遞增的時(shí)候就越需要，餐飲商家需要自己線下的營(yíng)銷工具，因?yàn)闆]有任何平臺(tái)和任何人會(huì)比餐飲老板自己更懂得自己的成本控制和側(cè)重消費(fèi)人群，餐飲商家需要自己線下的管理工具，以人為本就是商家自己設(shè)置的智能化的管理，只有商業(yè)化的管理，才能讓你真正有序的前行。

缺少線下，也就沒有了下限

線上線下打通形成閉環(huán)，不單是一個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)定加支付，更是一個(gè)線上線下數(shù)據(jù)完全的打通。

現(xiàn)在的線下傳統(tǒng)餐飲管理軟件，就拿我們的“吃貨寶”來說，他不再是一個(gè)單純點(diǎn)餐工具，而是一個(gè)超級(jí)會(huì)員系統(tǒng)，只有強(qiáng)大的線下CRM系統(tǒng)，才能收集所謂接地氣的會(huì)員數(shù)據(jù)，讓你真正的做到以人為本的個(gè)性化的營(yíng)銷。

現(xiàn)在的傳統(tǒng)餐飲管理軟件，還是一個(gè)強(qiáng)大數(shù)據(jù)報(bào)表的整合，百余種真實(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)表，讓你的財(cái)務(wù)管理，營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)分析，銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)，在愉快中輕松完成。

現(xiàn)在的傳統(tǒng)餐飲管理軟件，更是一個(gè)自主營(yíng)銷的工具，幫你通過微博，微信公眾賬號(hào)，H5頁面展示工具等自媒體手段，促進(jìn)流量的生成，讓營(yíng)銷更簡(jiǎn)便和自主化。

現(xiàn)在的傳統(tǒng)餐飲管理軟件，更是一個(gè)強(qiáng)大的進(jìn)銷存系統(tǒng)，不但讓你的庫存管理變得輕松，還能讓你的進(jìn)貨補(bǔ)貨環(huán)節(jié)變得更智能化，更能讓你的日常消耗和成本控制變得有據(jù)可查。

如果你們平臺(tái)日后想要通過大數(shù)據(jù)，大力發(fā)展智能SCM，你就不可能離得開線下進(jìn)銷存系統(tǒng)，沒有完整的線下數(shù)據(jù)流，你還是會(huì)有數(shù)據(jù)缺口，你的SCM也只是個(gè)單純的B2B。

依我拙見，線下有基礎(chǔ)服務(wù)加數(shù)據(jù)庫，線上有云端數(shù)據(jù)后臺(tái)加平臺(tái)入口，再加上百度錢包通道的打開，這應(yīng)該才是所謂的線上線下閉環(huán)吧。

補(bǔ)網(wǎng)之魚，才有可乘之機(jī)

所以說嘛，當(dāng)你們都沉寂在為百度200億的大手筆歡呼雀躍和目瞪口呆的時(shí)候，我們卻看到了商機(jī)，正是各位大咖不顧一切追尋這種大布局的時(shí)候，才讓我們傳統(tǒng)餐飲管理軟件企業(yè)有了成為補(bǔ)網(wǎng)之魚的機(jī)會(huì)。這就是我們的可乘之機(jī)，一般人我不告訴你。