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58同城和趕集網(wǎng)合并一段時(shí)間了，從雙方的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)看，似乎“斗爭(zhēng)”從未停止過(guò)。不禁讓人生疑，這到底是不是一家公司呢？

兩家公司的廣告依然滿(mǎn)街，營(yíng)銷(xiāo)推廣似乎也各自為政。前段時(shí)間，在58和趕集分別發(fā)布了招聘信息，隨之而來(lái)的就是趕集網(wǎng)的電話騷擾。是的，一天可以連續(xù)換幾個(gè)銷(xiāo)售給我打電話，從發(fā)布信息至今依然沒(méi)有停止過(guò)。這種敬業(yè)精神我是很佩服的，但能不能尊重一下客戶(hù)的心情呢？

一則，我明確表示在58做了推廣，不會(huì)在兩家網(wǎng)站同時(shí)做的，可趕集的銷(xiāo)售依然死纏，話里話外的意思是趕集比58強(qiáng)，趕集可以給我一套更好的招聘方案。我說(shuō)，你們都已經(jīng)合并成了一家了，客戶(hù)做哪家不都是你們的客戶(hù)嗎？造成這種沖突的原因，可能是趕集和58基層員工的KPI是分開(kāi)考核，或者依然是完全獨(dú)立的銷(xiāo)售體系，所以，這么不要臉的死纏爛打加互貶吧！

二則，趕集的基層銷(xiāo)售壓力或許更大，剛一發(fā)布信息立馬就能接到電話，掛掉一個(gè)電話立馬又接一個(gè)電話，哪怕你N次明確表示不做趕集，或者已經(jīng)與某人建立了聯(lián)系，趕集的銷(xiāo)售還是會(huì)輪番電話轟炸?？偠灾?，如果你不做趕集的付費(fèi)的話，那你的電話就永世不得安寧。不管你罵也好，掛斷電話也罷，趕集的銷(xiāo)售就是鍥而不舍。有時(shí)候我想尊重他們的職業(yè)，可太過(guò)分之后也讓我無(wú)法忍耐，我真的為他們感到肉疼。

這其實(shí)反映出了一些問(wèn)題。

兩家網(wǎng)站同時(shí)存在，肯定也是有道理的，可以向用戶(hù)收兩份錢(qián)，58收完一筆，趕集還可以收一筆，可以保證合并之后的收入。但也蠻尷尬，用戶(hù)對(duì)于分類(lèi)網(wǎng)站的需求還是蠻單一的，在58可以解決的問(wèn)題，何必還需要一個(gè)趕集呢？雙方還是獨(dú)立的品牌，也就會(huì)存在一些競(jìng)爭(zhēng)，自然就會(huì)衍生一些問(wèn)題。就拿我這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，明明已經(jīng)在58做了，卻非要趕集再做一個(gè)，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)成本是雙倍，帶來(lái)的效果基本是不變的，我又何必多掏一分錢(qián)呢？而趕集的銷(xiāo)售為了多賺一份錢(qián)，勢(shì)必就要連環(huán)電話轟炸了……

58和趕集雖然說(shuō)是合并了，但網(wǎng)站沒(méi)有合并，客戶(hù)沒(méi)有合并，只會(huì)制造矛盾，只會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)更大的成本，卻無(wú)法給客戶(hù)帶來(lái)更好的效果。如果是網(wǎng)站合并、客戶(hù)合并，能夠更快的幫助用戶(hù)解決問(wèn)題，也就能夠給客戶(hù)帶來(lái)更好的效果，客戶(hù)自然心甘情愿的付出更高的成本，對(duì)于雙方的收入可能會(huì)有更多增加。一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，為何58的銷(xiāo)售沒(méi)那么積極，而趕集的銷(xiāo)售卻那么瘋狂呢？因?yàn)?8的效果比趕集更好，客戶(hù)才不愿意選擇趕集。與其讓趕集雞肋一般的存在，不如直接跟58合并到一起，幫助客戶(hù)更快更好的解決問(wèn)題。

何樂(lè)而不為呢？

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挨踢客（個(gè)人微信號(hào):aitike）河豚面膜創(chuàng)始人，迂墨服飾投資人，WeMedia聯(lián)盟成員，中國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員，上海市湖南商會(huì)理事，移動(dòng)電商實(shí)踐者，女性消費(fèi)研究者，曾經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)從業(yè)者，現(xiàn)在以苦作樂(lè)的創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)十八歲的處男座。